销售类的述职报告
随着人们自身素质提升，我们使用报告的情况越来越多，报告成为了一种新兴产业。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的销售类的述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售类的述职报告1尊敬的各位领导，各位同仁
大家好，感谢评选小组，很荣幸以候选人的身份在这里发言。
新年伊始，在这辞旧迎新之际，总结硕果累累的20xx年，展望充满希望的20xx年，回顾刚刚过去的一年，在销售处李处长及各位领导同事的信任、支持下，销售处全体员工不懈努力、奋力拼搏，各项销售、采购任务均保质保量完成，全年销售额亿元，环比增长%。始终坚持款到发货，实现无欠款，并有结余预付款。采购方面本着质量第一，价格最低的原则尽最大程度减少公司运营成本，实现销售预付款，采购货到付款的良好经营模式。同时兼顾公司生产废渣的处理工作，尽最大程度满足公司利益及环保要求的双标准，全年无一起因生产废渣引起的环保问题，使废渣不废，变废为宝。
个人工作方面主要协助李处长对产品合同的起草、修改，协调每日化产品发货事宜。
负责易制毒化学品备案证明的办理。和发票资料整理及上报审批流程。
负责客户接待，维护良好的客户关系。以及客户资料的接收及邮递。
负责监管月底库存盘点。
依据统计整理的数据资料，向处长提交参考建议与方案，用于改善经营活动。内部收支、往来账核对等账目处理，协助处长做好售后服务工 ……此处隐藏4766个字……出现分。
二、目标销售计划和目标制定、执行、完成情况。自评分
盯目标、追过程、要结果
销售计划和目标的制定
执行过程
完成情况
根据上述三项的情况，综合自评，并写出总结，总分为10分。
三、公开课销售、组织和现场管理情况。自评分
对公开课销售的目标达成、后勤服务、现场管理等客户服务项目进行综合自评，总分为10分
四、顾客满意度。自评分
综合当月销售、现场服务、内训服务、团队合作几方面进行自评与总结，总分为10分
五、部门员工管理情况。自评分
a)日常管理，请销假等制度。5分
b)检查工作，按照计划检查员工落实，帮助员工对技能的提升。5分c)注意调整员工的心态，帮助员工对目标忠诚。5分
d)每周2小时新员工培训和入职员工的培训。10分e)本月人员流失。5分
六、新增客户自评分
对本月成交客户数进行评估，人均5个为10分，少一个多一个各加减2分。
七、领会上司意图，执行上级指令情况自评分
对公司和领导安排的事情的执行情况汇总，写明一个执行案例加2分。
八、职业道德情况汇报自评分10
一个月对自身成长和不足的总结和汇报，总分为10分
下月工作计划
销售计划：
部门月目标和各位员工的月目标、管理在下月重点客户、下月课程攻打的策略和安排。
部门管理：
下月关注部门的重点的哪里，准备作出哪些行动？
人员培训：
下月准备安排哪些培训？实施时间和实施效果预估是什么？
