局长培训心得体会
让我在这次培训班上发言的通知后，感到很有压力。在座的都是政法系统优秀的干部。我只是众多普通一员，没有什么教科书式的经验做法，只是把二十多年来以及在领导岗位上的一些人生感悟、工作感受、生活体验与大家分享，这也是我一个抛砖引玉的想法。不妥之处，请大家多多包涵，多多指正。
第一，作一名局长，要有一颗团结民主的心，把领导班子建成一个有力的领导集体，真正发挥好战斗堡垒的作用
人们常说，人心齐泰山移。互相补台，好戏连台；互相拆台，人人垮台。李瑞环同志在《学哲学用哲学》一书中举到一个例子给我感触很深。他说，如果满盘象棋都是“车”，见面就兑，这盘棋就没法走了。如果大家都不懂协调配合，都不尊重别人的特点，即便我们都是“车”，谁也不可能成为赢家。分局党委是民警的风向标，分局党委是不是团结、有没有战斗力，民警都在看着。“班子整体好，班长一定好；班长一个不好，班子不一定好”。局长作为这个班子的班长，有责任、有义务把各位副职团结在一起，把心聚在一起，把智汇在一起，拧成一股绳、形成一条心，建设一个强有力的领导集体，真正发挥好带领民警拼搏奋斗的堡垒作用。
一是大度不失度。作为一把手要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，有“宰相肚里能撑船”的大度，能够团结和自己意见不同的人一道工作。在大事上讲原则，在小事上讲风格，对自己要严格一些，对副职要宽松一些，想方设法增强“凝聚力”，提高“向心力”，克服“离心力”，心理相容 ……此处隐藏2376个字……方面，要善于广辟渠道，争取更多的资金支持，并压缩机关日常支出，将大量的经费投入到基层。去年来，分局出资买了14辆面包车、15辆警车、100辆电动自行车，配发给基层所队和社区民警，11辆警用四轮电瓶车配发到所队，用于巡逻防控。只要你这个单位有过日子的想法，分局就大力支持。另一方面，要大力支持各单位争取资金、赢得支持。对各单位争取的资金，分局一分不扣，而且需要分局协调的，分局领导积极出面。基层所队民警到分局办事，可以免费在分局食堂吃饭。总之，要采取各种方法，尽最大可能，关心民警、爱护民警，最大限度地提升民警的幸福指数，让民警觉得在我们分局工作不委屈。我总是想，除执行重大任务外，要提倡民警每周至少回家团聚一天，在家中真正的做一天父母的好儿女，妻子的好丈夫，丈夫的好妻子，孩子的好父亲、好母亲。
四要当好“管理员”。“无规矩不成方圆”。正规化是当前和今后一个时期队伍建设的方向。加强队伍管理，重点就是以正规化为方向，实现以制度管人、以制度管事。一方面，要加强制度建设。完备的制度，是确保工作正常开展的基础。不管是指挥调度、文字材料还是人事管理、治安管理，凡是公安工作，都建立完善的规章制度，切实做到有章可循、有据可依。另一方面，要严格遵守制度。制度制定出来了，就必须严格遵守，谁也不能例外，否则就是失去了制度的严肃性。不管是上级制定的还是我们自己制定的制度，凡是制定出来的制度，都要严格执行。当然，对在工作中疏忽，而违反有关规定的，分局可以酌情从轻处理。但是因为个人因素或者属于个人意识、道德品质问题而违反有关规定的，分局一定从严处理，不来半点含糊。比如触犯五条禁令，这纯粹是个人因素。不但对上级发现的触犯禁令的民警严肃处理，就是我们自己发现触犯禁令的民警也要严肃处理、绝不姑息。
